Как это работает?
Направление по коммерческой политике
- создание развитой структуры каналов товародвижения;
- поддержание необходимой интенсивности товаропотоков;
- формирование резервных источников финансового обеспечения процесса товародвижения;
- формирование торгового ассортимента и приспособление его к запросам промежуточных и конечных потребителей;
- проведение политики своевременного обновления ассортимента и улучшения качества товаров;
- формирование и внедрение программы эффективного взаимодействия с поставщиками и покупателями (ответственное хранение, ПРР, комплексное хранение, управление остатками, услуги по агентской продаже оптом и дистрибуции);
Направление по закупкам
- планирование, организация и контроль процесса закупки товара, его доставки, хранения, оплаты и реализации;
- определение поставщика товара, контроль подготовки и подписания контрактов, порядка и процедуры закупки товара (частоты заказов, размера заказа, момента заказа); определение и контроль критериев и стандартов проведения сделок по закупке товара;
- контроль состояние складских запасов товара; определение типа, месторасположение и размера склада, необходимого для хранения товара;
- определение и согласование порядка расчетов с поставщиками товара;
- мониторинг и изменение условий работы с конкретными поставщиками товара, предоставления скидок, изменения ценовой политики, условий оплаты и доставки товара.
Направление логистики
- определение транспортных компаний — перевозчиков товара и технологического процесса доставки товара до места назначения;
- контроль состояние складских запасов товара; определение типа, месторасположение и размера склада, необходимого для хранения товара;
- осуществление отгрузок и контроль товародвижения;
- взаимодействие с таможенными представителями и обеспечение таможенного оформления экспортно-импортных операций;
- подтверждение таможенной стоимости;
Направление по финансовой политике
- Моделирование и реализация финансовой политики на основе существующих бизнес-процессов Управляемой компании;
- Оптимизация расходов существующих бизнес-процессов;
- Выработка и реализация политики привлечения внешнего (в том числе банковского) финансирования;
- Формирование структуры центров прибыли, разработка и внедрение принципов консолидации финансовых потоков;
- Разработка структуры центров затрат;
- Due diligence;
- Управленческое консультирование, связанное с финансово-хозяйственной деятельностью, в том числе по вопросам реорганизации организаций;
- Налоговое консультирование, постановка, восстановление и ведение налогового учета, составление налоговых расчетов и деклараций;
- Бухгалтерское консультирование, постановка, восстановление и ведение бухгалтерского учета, составление бухгалтерской (финансовой) отчетности;
- Автоматизация бухгалтерского учета и внедрение информационных технологий;
- Ревизия активов и обязательств;
- Анализ финансово-хозяйственной деятельности и бизнес-процессов;
- Разработка и анализ инвестиционных проектов, составление бизнес-планов.
Направление по правовой политике
- правовой контроль деятельности Управляемой компании, в том числе с привлечением внешних консультантов;
- контроль и организация взаимодействия Управляемой компании с государственными органами и учреждениями;
- организация ведения претензионной работы Управляемой компании;
- обеспечение подготовки и передачи необходимых материалов в судебные органы;
- представление интересов Управляемой компании в суде, арбитражном суде, а также в государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов;
Направление по HR-политике
- формирование кадровой политики Управляемой компании;
- организация системы подбора персонала Управляемой компании;
- формирование регламентов деятельности структурных подразделений и основных бизнес-процессов Управляемой компании и контроль за их исполнением;
- построение и организация системы адаптации новых работников Управляемой компании;
- организация и проведение мероприятий по оценке персонала в Управляемой компании;
- разработка и внедрение системы мотивации работников Управляемой компании;
- формирование корпоративной культуры в Управляемой компании;
Направление по стратегическому планированию
- разработка общей стратегии развития бизнеса Управляемой компании, обеспечение органичной и последовательной адаптации компании к постоянно изменяющейся рыночной конъюнктуре в среднесрочной и долгосрочной перспективе, в том числе выявление необходимости изменений в бизнес-процессах в целях повышения эффективности (прибыльности) бизнеса в целом, как комплекса отношений и технологий, направленных на извлечение прибыли;
- разработка стратегических проектов, программ, необходимых для развития компании, направленных на выбор бизнес-целей и путей их достижения в среднесрочной и долгосрочной перспективе.
Направление по IT-вопросам
- автоматизация основных бизнес-процессов Управляемой компании;
- контроль соблюдения требований антипиратского законодательства РФ в Управляемой компании в отношении программного обеспечения;
- повышение эффективности работы существующей технической инфраструктуры Управляемой компании;
- повышение эффективности работы IT – службы Управляемой компании;
- поддержка централизованных IT — ресурсов и сервисов Управляемой компании;
- координация работ по разработке прикладного программного обеспечения в нуждах Управляемой
