Как это работает?

Направление по коммерческой политике

  • создание развитой структуры каналов товародвижения;
  • поддержание необходимой интенсивности товаропотоков;
  • формирование резервных источников финансового обеспечения процесса товародвижения;
  • формирование торгового ассортимента и приспособление его к запросам промежуточных и конечных потребителей;
  • проведение политики своевременного обновления ассортимента и улучшения качества товаров;
  • формирование и внедрение программы эффективного взаимодействия с поставщиками и покупателями (ответственное хранение, ПРР, комплексное хранение, управление остатками, услуги по агентской продаже оптом и дистрибуции);

Направление по закупкам

  • планирование, организация и контроль процесса закупки товара, его доставки, хранения, оплаты и реализации;
  • определение поставщика товара, контроль подготовки и подписания контрактов, порядка и процедуры закупки товара (частоты заказов, размера заказа, момента заказа); определение и контроль критериев и стандартов проведения сделок по закупке товара;
  • контроль состояние складских запасов товара; определение типа, месторасположение и размера склада, необходимого для хранения товара;
  • определение и согласование порядка расчетов с поставщиками товара;
  • мониторинг и изменение условий работы с конкретными поставщиками товара, предоставления скидок, изменения ценовой политики, условий оплаты и доставки товара.

Направление логистики

  • определение транспортных компаний — перевозчиков товара и технологического процесса доставки товара до места назначения;
  • контроль состояние складских запасов товара; определение типа, месторасположение и размера склада, необходимого для хранения товара;
  • осуществление отгрузок и контроль товародвижения;
  • взаимодействие с таможенными представителями и обеспечение таможенного оформления экспортно-импортных операций;
  • подтверждение таможенной стоимости;

Направление по финансовой политике

  • Моделирование и реализация финансовой политики на основе существующих бизнес-процессов Управляемой компании;
  • Оптимизация расходов существующих бизнес-процессов;
  • Выработка и реализация политики привлечения внешнего (в том числе банковского) финансирования;
  • Формирование структуры центров прибыли, разработка и внедрение принципов консолидации финансовых потоков;
  • Разработка структуры центров затрат;
  • Due diligence;
  • Управленческое консультирование, связанное с финансово-хозяйственной деятельностью, в том числе по вопросам реорганизации организаций;
  • Налоговое консультирование, постановка, восстановление и ведение налогового учета, составление налоговых расчетов и деклараций;
  • Бухгалтерское консультирование, постановка, восстановление и ведение бухгалтерского учета, составление бухгалтерской (финансовой) отчетности;
  • Автоматизация бухгалтерского учета и внедрение информационных технологий;
  • Ревизия активов и обязательств;
  • Анализ финансово-хозяйственной деятельности и бизнес-процессов;
  • Разработка и анализ инвестиционных проектов, составление бизнес-планов.

Направление по правовой политике

  • правовой контроль деятельности Управляемой компании, в том числе с привлечением внешних консультантов;
  • контроль и организация взаимодействия Управляемой компании с государственными органами и учреждениями;
  • организация ведения претензионной работы Управляемой компании;
  • обеспечение подготовки и передачи необходимых материалов в судебные органы;
  • представление интересов Управляемой компании в суде, арбитражном суде, а также в государственных и общественных организациях при рассмотрении правовых вопросов;

Направление по HR-политике

  • формирование кадровой политики Управляемой компании;
  • организация системы подбора персонала Управляемой компании;
  • формирование регламентов деятельности структурных подразделений и основных бизнес-процессов Управляемой компании и контроль за их исполнением;
  • построение и организация системы адаптации новых работников Управляемой компании;
  • организация и проведение мероприятий по оценке персонала в Управляемой компании;
  • разработка и внедрение системы мотивации работников Управляемой компании;
  • формирование корпоративной культуры в Управляемой компании;

Направление по стратегическому планированию

  • разработка общей стратегии развития бизнеса Управляемой компании, обеспечение органичной и последовательной адаптации компании к постоянно изменяющейся рыночной конъюнктуре в среднесрочной и долгосрочной перспективе, в том числе выявление необходимости изменений в бизнес-процессах в целях повышения эффективности (прибыльности) бизнеса в целом, как комплекса отношений и технологий, направленных на извлечение прибыли;
  • разработка стратегических проектов, программ, необходимых для развития компании, направленных на выбор бизнес-целей и путей их достижения в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

Направление по IT-вопросам

  • автоматизация основных бизнес-процессов Управляемой компании;
  • контроль соблюдения требований антипиратского законодательства РФ в Управляемой компании в отношении программного обеспечения;
  • повышение эффективности работы существующей технической инфраструктуры Управляемой компании;
  • повышение эффективности работы IT – службы Управляемой компании;
  • поддержка централизованных IT — ресурсов и сервисов Управляемой компании;
  • координация работ по разработке прикладного программного обеспечения в нуждах Управляемой